丽婴房（2911）5日召开股东会，董事长林柏苍表示，公司去年营运跌入谷底，然在处分上海子公司后，年底顺利转亏为盈。今年启动「六大事业体转型计划」，相关效益已逐步显现，预期今年营运表现将优于去年，并持续朝稳健获利方向推进。

丽婴房创办人林泰生也在台下出席股东会，针对少子化议题，他指出，日本同样面临少子化，当地品牌大厂的策略亦逐渐调整为「以中型店取代大店」，并减少过度依赖品牌合作，转向强化供应链合作，以提升市场弹性。

因此，在六大事业体中，供应链事业被视为转型重点。林柏苍指出，过去丽婴房所累积的供应链能力主要服务自有品牌，如今希望进一步对外开放，协助其他品牌解决生产与供应问题，转化为对外服务的能力。

他分析，全球品牌近年持续推动「China Plus One（中国加一）」供应链布局策略，短期内趋势不会改变。丽婴房目前已建立涵盖中国大陆境内及中国以外市场的供应链网络，可依客户需求提供不同产地配置方案，随著国际品牌供应链重组需求增加，相关业务可望成为新成长动能。

不过他也坦言，目前平台与服务架构虽已大致完成，正积极争取第三方客户订单，但品牌商品从下单到出货通常需6至9个月周期，因此实际营收与获利贡献，预估要到明年甚至后年才会逐步显现。

物流事业方面，林柏苍表示，目前除支援丽婴房自有需求外，也已承接大型客户的电商物流服务，B2B及3PL客户约15家，多数为零售品牌。他指出，台湾市场对物流服务需求仍然稳定，未来仍有扩张空间。不过他也提到，物流业目前最大挑战仍是人力问题，成为业务扩张的瓶颈之一。

在数据转型方面，林柏苍指出，过去三年公司最重要的工程之一，是全面升级内部数位系统，包括CRM、ERP及电商平台，其中电商系统已完成两次改版升级。丽婴房长期累积大量会员与消费数据，他认为，若资料库够完整，未来应用不仅限于婴童服饰与用品，还可透过异业合作延伸至更多生活服务领域，例如宝宝摄影、亲子服务，甚至保险、金融理财、汽车及房屋等家庭消费需求。

零售业务方面，林柏苍指出，电商仍是重要成长动能，目前电商营收占比约9%至10%，目标希望未来能再翻倍成长。他表示，公司近年持续导入新品牌并拓展线上通路，除代理婴童品牌外，也积极布局不同年龄层与消费族群，包括运动品牌、休闲机能品牌及IP授权品牌等，目标建立涵盖0岁到18岁的完整品牌矩阵。

谈及门市策略，林柏苍表示，公司仍会持续进行门市汰弱留强，目前台湾实体门市与专柜数接近200店左右，未来是否增减仍将视市场需求与展店效益而定。