作者： 大冢寿

突然这么问，或许有点冒昧，但我想请教各位一个问题。如果你只剩五年就得退休，状态比较接近哪一种？

1.已经卸下主管职务，也不再承担重要工作，感觉不得志，每天郁郁寡欢。 2.手上仍有许多工作，周遭同仁都很依赖你。

如果是第一种情况，我想对你说声：「恭喜你。」相反的，如果你是第二种情况，我反而想问你：「这样真的没问题吗？」

各位可能会想，这回应是不是颠倒了？但事实并非如此，这也正是许多人会落入的「退休前5年的陷阱」。

退休前的准备，是命运的分岔点

A先生曾在一家综合电机大厂担任管理职。他55岁届龄退下主管职后，转任成为子公司的经理，不仅将多年累积的国外业务技能与人脉，发挥得淋漓尽致，还支撑了业绩，也积极指导后进同仁。「他是一位很会照顾人、没架子的主管，能和他轻松商量事情」，部属与年轻员工都非常尊敬他。

A先生本人也从中获得成就感，不仅努力完成公司交办的工作，也毫不吝惜的将自己的专业知识与人脉传授给后辈。

终于，来到他届龄退休的那一天。他带著些许离别的寂寞，但也怀抱著「已经尽力」的成就感离开职场。休息一段时间后，他想：「差不多也该找点事做了。」便开始寻找机会。结果，没想到他竟大受打击。

「想找一份工作，发挥自己近四十年来的海外业务经验，却连一个职缺都没有。」保全、社区管理员、清洁员这类的工作随处都有，但若要找能发挥专业知识的职位，他不管怎么找都找不到。

退休几个月后，他好不容易受人介绍，找到一份在外县市的企业、负责海外业务的工作，但因为薪资待遇不到他退休前的一半，他立刻就拒绝了。

事实上，在A先生原本任职的企业中，约5年前曾推行过提前退休计划，当时同龄的同事申请了该计划而提前离开。该位同事虽然也同样负责海外业务，不过当时他已经取得了职涯咨询师的资格，因此才能在提前退休后，立即转职到能工作至70岁的职场。反而是A先生退休后四处碰壁。

他们的命运分岔点到底是什么？答案正是「退休前5年」。而A先生正落入所谓的「好人陷阱」中。

即使即将退休，却仍受公司重用，确实令人开心；受年轻同仁仰赖，也会让你觉得还能为公司付出贡献而骄傲。甚至常听说有人过去在第一线时期，是严厉的「魔鬼主管」，但是卸下主管职之后，反而成为照顾后进同事的职场好前辈。

什么是「职场好人」陷阱？

不过，请你先停下脚步想一想。现在的你，是否已经成了公司眼中方便又好用的好人？

虽然工作需要的技能与过往无异，却因卸下主管职务，导致津贴缩水；而过了六十岁之后，进入所谓的退休后回聘阶段，更是会面临薪资大幅缩水的窘境。

薪资制度虽然因企业而异，但大致而言，当五十多岁卸下主管职务时，薪水会先减少约三成；等到满六十岁届龄退休、并接受回聘后，则会在此基础上再砍五成。平均年薪通常会下滑到三百万日圆（按：约新台币60万日圆，全书日圆兑新台币之汇率，以台湾银行2026年6月公告均价0.2元为准）左右。

这就是为何这类人常被戏称「退休后，薪水被打回社会新鲜人等级」。若回聘时的年薪还能维持在四百万日圆，就已经算非常优渥的条件了。

那么，是谁对这种情况最为满意？答案正是公司。

领著低薪努力工作，甚至主动承担指导后进的责任，像这样的好人，对公司而言，简直是划算又好用的人力。

但请记住，公司制度最多只会照顾你到65岁。在那之后的二十年、甚至三十年以上，你都必须靠自己养活自己。

公司要的是领菜鸟薪资的好用老鸟

从人事部门和经营阶层的角度来看，公司的盘算其实是：「希望资深员工尽快退场，好降低职场的平均年龄。」有些公司甚至会把你过去的部属，安排作为你的直属主管，这也是在暗示你：「差不多该退休了吧？」

更何况，从经营者的角度来看，这些因卸下主管职而薪水打七折，且届龄退休回聘后、薪资又再次折半的员工，是最好用的人力。

以系统开发专案为例。假设在与客户谈判价格时，双方正为了每人每月人力成本低于150万日圆而僵持不下。若想在维持服务品质、符合客户预算，并确保利润达标的前提下完成专案，将这些中高龄员工（资深员工）纳入团队，就成了不可或缺的策略。

不难想像，能用薪资近似新进员工，聘请到工作依旧俐落的人力，在经营上来说好处有多大。

如果用职棒投手来比喻，就像一位过去一年能拿下10胜、年薪1亿2,000万日圆的选手，到了40岁后虽然一年只能拿5胜，但如果他愿意以3,600万日圆的年薪续约，球团就能获得极大的经济利益。

也就是说，对球团而言，与其雇用一名正值巅峰、能拿10胜的投手，不如雇用两名拿5胜、但年薪仅3,600万日圆的投手，合计只要花7,200万日圆就能换取10胜的战绩，展现出极高的成本效益。而且，省下的差额还能拿去培养年轻选手。

以业务人员来说，就算到了60岁，也不代表过往累积的销售技巧与人脉会在一夕之间消失。即便体力略有衰退，但昔日的人脉早已成熟，且大都在各界身居要职，比年轻员工更容易接触到决策关键人物，优势反而更显著。

技术人员也是如此。虽然旧有的技术与技能终将过时，但既然能不断与时俱进并持续工作到五十多岁，实力就不可能突然派不上用场。

这也难怪从资深员工的角度来看，「明明工作内容没变，为什么只有薪水被打回社会新鲜人等级」而愤愤不平，也是理所当然。

退休前五年起，绝对不能做的事

那么，该怎么办才好？

若用一句话总结本书传达的讯息，就是：在退休前5年，请不要努力工作，而是去准备你的下一段人生。这才是你这5年间最优先的工作。

这里所说的不努力工作，并非要你偷懒摸鱼，而是「不再任由公司交办什么就做什么」。正因如此，我反而想对没被公司委以重任的人，说声：「恭喜！」因为你能在不再被委以重任的情况下，堂堂正正的准备开启第二人生。

另一方面，或许有人会认为：「区区5年能改变什么？」但这种想法大错特错。用5年来准备，已经绰绰有余。

事实上，就像前述A先生那位「考取证照、成功转职且能工作到70岁」的同事一样，这种案例非常多。此外，还有些人退休后结合兴趣与赚钱，过得自在快乐；还有人与伙伴共同创业；甚至还有人转职后，待遇不减反增。

现在就可以准备

以下介绍本书的架构。

第一章将探讨退休后的两种人生。有些人能顺利开启第二人生，也有人像A先生那样，因为找不到工作而大受打击。这两者的分歧点究竟是什么？我们将一并审视「退休前五年的思考方式」。

第二章则聚焦于现代人退休前五年的真实状况。在过去的年代，人们退休时，孩子可能都已成家立业，安心领完丰厚的退休金后，便无须再就职，过著悠然自得的晚年。但在令和时代（按：从2019年至成书时），已经很难走上这种捷径，因此本章将正面迎战退休前五年的问题。

第三章，以过去从许多前辈口中听到的失败案例为基础，告诉各位在退休前5年，绝对不能做哪些事。

第四章则反过来，整理了成功者所做的「退休前五年的准备」。过去你可能为了公司、为了家庭鞠躬尽瘁，一再延后自己真正想做的事。但只要掌握本章提及的方法，你就能有计划的，度过更有意义的退休前职场生活。

第五章作为总结，将焦点放在职场菁英在退休前五年都做了什么。退休后如果只靠年金与存款，难免会不安，因此本章也会介绍如何每个月都有50万日圆（按：约新台币10万元）的收入。

诚如各位从整体架构中所见，本书的关键句是「真正想做的事」以及「年金＋收入＝每月五十万日圆」。

做自己真正想做的事，同时每月赚进10万元，你可能会觉得：「天底下哪有这种好事？」 但事实上，确实有许多人成功实现了。

希望本书能成为你开启这份契机的起点。

本文摘自大是文化出版的《没料到的被退休，如何提前准备：你原本设定几岁要退休、万一提前到来怎么办？ 职场菁英这样提前盘点、累积资源，开启第二人生。》

作者：大冢寿

1962年出生于日本群马县。曾在瑞可利（Recruit）股份公司任职，之后于雷鸟全球管理学院（Thunderbird School of Global Management）取得MBA学位。现于「EMAMAY」有限公司担任代表董事，该公司主要推展客制化型企业培训业务。亦在「Sapuri」有限公司担任知识长（CKO），营运线上培训「业务补给站」。

年轻时爱打混，不论是高中、大学还是就业，皆未能进入第一志愿，曾度过了一段郁郁寡欢的日子。在前辈的推荐下进入瑞可利公司后，便向整个事业部中工作能力顶尖的前辈，乃至于社外大型企业的管理阶层、中小企业经营者求教，学到让工作能力变强的方法，最终扭转人生并实现自我。时至今日，访谈仍在持续，人数已超过一万人。

著作包括累计销量达28万册的畅销书《40岁，好日子才开始》、《50岁开始只做「这件事」》（PHP研究所）等三十多部。