台湾迈入碳有价时代，台湾碳权交易所总经理田建中表示，企业面临国内外法规及国际大厂的减碳压力与日俱增，碳交所依据《气候变迁因应法》，透过导入市场机制，创造经济诱因，继去年12月推出国际碳权交易平台后，也于今年10月启动国内减量额度交易平台，期待帮助企业加速减碳转型。
「不只制造业，包括金融业等其他产业也使用碳权。」田建中举例，万海航运（2615）推出台日航线碳中和，或部分电子厂商针对特定产品碳中和也需要碳权，在逐步推广阶段，已让大家对使用碳权有正确认知，为抑制地球快速升温，必须穷尽一切手段减碳。
田建中指出，对国内产业来说，很多中小企业把碳视为成本，但观察国际趋势，市面上陆续有许多产品诉求低碳，例如低碳慢跑鞋、碳中和科技产品陆续出来，未来社会势必将永续与生活结合，以这样产品概念行销，减碳要注入DNA里面才会有效。
企业要采取哪些碳管理措施因应净零碳排？田建中认为，可率先订出内部碳定价，来改变行为组织，而且定价非常高、远高于碳费，例如台达电内部碳定价每吨300美元，以这样标准来检视部门绩效，无论低碳采购，设计部门改采低碳回收，行销部门也调整推广产品策略，「企业就会转大人、转筋动骨」，让组织行为变得不一样。
田建中指出，国际上对于揭露要求愈来愈高，国外大厂永续报告书对碳盘查规范已进展到范畴三，企业扎根碳盘查动作，小至员工通勤出差、大至整个策略管理模式都会有所不同。
「企业的内部碳定价方式很多，目前已经有国内企业参考其目标市场的碳定价来决定其内部碳定价，如此其全体员工才能真实感受排碳成本。」田建中说明，如销往欧洲的业者，以欧盟的ETS或碳边境调整机制（CBAM）的碳价作为标准，进行内部碳定价才会更有说服力。当公司上至下都意识到未来产品将面对这样的压力，齐心协力，从设计、制造、用料、采购、行销各层面改变，才能落实减碳。
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