作者： 珍妮．伍德

我职业生涯的大部分时间里都很幸运，能在一个让我自觉有价值、受尊重的地方工作。不幸的是，有很多公司会策略性地利用员工的无私精神，用愧疚感来进行勒索：努力工作、多多加班、不要把时间留给家人、不抱怨、不组工会，只要做到这些，有一天你就会升官，说好的股票也会归你所有。

「安静离职」（quiet quitting）这类风潮的兴起，确实合理反映出一些问题，这个社会需要找出解方。然而，对你个人来说，故意摆烂并不是解方，而是在扼杀你的灵魂。妖魔化你的主管也不是解方，毕竟主管也只是承受著类似压力的另一个人罢了。我们都生活在资本主义的体系之下，或多或少都被这个体系逼得有些（或非常）疯。面对体制性的问题，最有效的应对方式也是体制性的解决方案。如果你的上司星期三离职了，星期四就会有一个新任上司带著旧议程来接替，换汤不换药。如果你换了工作，却没有改变你的工作态度或方式，多半会在三个月的试用期结束时，又陷入相同的困境。问题并不是你的老板（对你个人来说，不是对整个社会），问题在于你的界线，或者说，问题在于你缺乏界线。 更多关于界线的内容，请参阅〈狠心〉章节。从现在开始，请从对小事说不开始练习自私。何谓小事？比如：成为「祝赖瑞生日快乐」的电子邮件群组中，按下「回复所有人」的第十八个，那不会有任何回报；跟别人争论简报里一处无关痛痒的小细节，那对你完全没有好处；保持百分之百的每周进度会议出席率，并不会让你自动升迁。过去，每个主管身边都有一名行政助理，而真正优秀的行政助理会被视若珍宝，因为他们懂得保护老板的时间、精力与注意力。而今，我们得学会自私一点，才能为自己守住资源。要毫不妥协地守护你的行事历和代办事项表，就像一头斗牛犬一样。

我们得先学会对小事说不，才有办法对大事说好。何谓大事？例如：主动争取参与今年的重点策略专案，或你的主管在第二季优先关注的业务重点。这类任务或许令人望而生畏，且伴随大量工作内容，却能为你的履历增光，带你进入决策高层所在的会议室。遇到这样的机会时请说「好」，然后全力以赴、打出漂亮的一仗。本章开头我曾提及的友人艾米莉亚就这样做了，并且拿回她一直以来努力达成的高分绩效。

不要把这想成是在大事和小事之间二选一，而是把它看作在天秤上稍稍加重筹码。只要你能把自己哪怕只有一〇％的努力从那些低回报、浪费时间的琐事上拿回来，转移到有高影响力、高能见度的工作上，对你的职涯产生的效果，很快就会明显到令人无法忽视。

你可能已经体认到：在职场上太好说话，往往只会招致更多责任，却不会带来更多权力。每个团队里总有那么一个人，是大家习惯交付事情的对象；当整个团队需要有人来完成某件事，大家就会预设那个人会去做。而他——或是、更常是她——从不抱怨，只是默默地扛起这些行政杂务，做会议记录、安排外地集训的住宿，或布置办公室的节日装饰，尽管这些都不在绩效考核项目内。这种就是所谓的NAP（not actually promotable）工作：对升迁没实质帮助。（这个词的发明要归功于我妈。）领导者们很赞赏「苦干实干」的态度，但他们不会晋升那些埋头苦干实干一堆杂事的人。

在职场上，切勿NAP。

本文摘录自时报出版的《放胆追求：Google前高阶主管的职涯洞察，把9个束缚化为成功的推力》

作者：珍妮．伍德 Jenny Wood

曾任谷歌（Google）高阶主管、现为《财星》五百强企业顾问、「你的职涯属于你」（Own Your Career）课程创办人、演说家、作家、母亲与飞行员。她也是所向无敌的信心激励专家，致力于帮助人们化不可能的梦想为可能。多年前，伍德在地铁上迫切追逐一位迷人的陌生男子、主动给了他自己的电话号码，最终与他结婚，并从此矢志永远都要鼓起勇气去追求自己人生中想要的一切。她的文章散见于《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）、《企业家》（Entrepreneur）、《Inc.》和《富比士》（Forbes）等杂志。她在布兰迪斯大学取得经济学与国际商务学士学位，并曾任哈佛商学院研究助理。如今，她与丈夫和两个孩子住在科罗拉多州波德市。