金融机构在整并时，员工权益会碰到什么问题？全金联工会理事长钟馥吉今日指出，员工权益因为缺乏事前与事后的参与，因此沦为空谈；他强调，「员工安置计划」对受雇人权益的保障，必须要经过劳资协议，不论是公民并、公公并或民民并，都要破除新旧雇主商议留用权，而是要让工会有「知情权」。

钟馥吉指出，所谓的「概括承受」权利义务，但在并购过程中并未受到保障，他更高分贝砲轰，劳基法第20条的「雇主只要承认年资，但不用原本的劳工条件」是一个恶法，而且为何合并过程只能拿资遣费？

立法院财委会今日举行「财政部所属泛公股金融机构，面对当前激烈竞争环境，如何拟订泛公股合并之短中程策略与实施计划」公听会。工会代表也受邀参加。

钟馥吉强调，员工安置计划就算有，但由于没有法律依据，在执行过程中，经常有争议发生，而且雇主告劳工，由于有的是钱，使劳工都屈居弱势。他也指出，在财政部推动公股投信「四合一」过程中，能和员工协调员工安置计划。

华南金控工会理事长王英贤则表示，反对黑箱作业及损害劳工权益的整并，并强调不能把裁员、减薪、关闭据点、降低劳动条件作为完成整并的手段，否则劳资冲突增加、员工工作心情低落，这样即使资产规模变大了也没用；王英贤指出，这几年泛公股面临竞争激烈，合并固然重要，但核心资产是人，他认为合并前，至少要问以下的问题，包括合并后3年至5年的综效？综效来自于业务成长或裁员降低成本？两家银行合并的国内外分行，资讯系统、客户，是互补或重叠？

立委刘书彬指出，在公公并政策执行前，国票金是最好的试金石，15席公股董事取得8席，少见由民营金控转为泛公股主导的案例，但现在仍是改革延续过去利益，她要求不论是彰银，或第一金来并国票金，整并必须做到以下3点：1、补足银行业务及通路；2、降低人事成本、补足ROE和ROA；3、扩大规模提升竞争力，若答案都否定的，就没必要「为并而并」。她也要求全面揭露国票金及子公司的副董事长设置与绩效的连结，且在半年内提出国票金并购可行性的评估，