台湾失智人口已近40万，其中超过65%属于轻度或极轻度失智，65岁以下的年轻型失智者也约有1.5万人，他们通常还在职场中，面对逐渐无法胜任的工作，需要透过「职务再设计」，维持自立与经济能力。台湾失智症协会秘书长陈筠静表示，近年接获来自患者或企业的求助，希望透过调整工作、友善职场，让员工不要一失智就离职。

现年52岁的孙小姐，原本长期从事清洁工作，却因失智症出现漏做楼层、工作途中离开等状况，让公司相当困扰。协会实际进入职场观察后，发现她较难应付需要频繁判断、随机处理的工作，因此为她建立工作时程表，上下午分别做固定工作、安排特定区域，降低判断需求。

经过一年多陪伴，随著孙小姐能力变化，部分工作改由两人分组进行，或安排物资运送等可反复练习熟悉的任务。协会也进入职场进行失智友善宣导，让主管与同事了解失智症状况与需求。

陈筠静指出，部分失智者察觉自己工作困难后主动求助，最担心若告诉主管，会被认为不能再工作。协会会先厘清个案状况、协助就医，再成为个案与职场间的桥梁，讨论调整方式。也有企业发现员工异状，主动向协会求助。

陈筠静说明，职务再设计需要依照个案病程调整，而且每个人保有的能力不同，有些人即使已中度失智，仍对答如流，也有些人保留步骤化、精巧工作的能力。若原本的职位已不适合个案，也可以到协会Young工作站，根据能力分配文书、包装、咖啡包制作等任务，给予薪资酬劳，让失智患者保有持续工作的自我价值感。

陈筠静说，持续工作除了有助于延缓退化，更重要的是，许多年轻失智者仍有家庭责任，若能让他们感受到自己还能工作，有助于维持自信和自立能力。因此，失智症并不必然代表立即退出职场，透过适当支持与工作调整，仍有机会延续工作与生活自主。