【前言】台湾人口已连33个月负成长，联合报系持续关注人口探底的国安危机，牵动未来劳动力短缺，经济日报从产业缺工、缺人才角度出发，11月将重点探讨如何全球抢才，台湾如何伸出揽才触角？有何优势及劣势？在台外国人想留台，又面临哪些痛点？缺工、缺才的问题，是否正在酝酿下一个国安危机？政府该如何超前部署、打造移民岛？

台湾金融业加速抢国际人才，除了揽才，也发挥留才作用。40岁、在外银工作的Stanley，就是透过银行储备干部计划、海外派驻及跨国专案历练，最后再选择回台工作的专业金融人士。Stanley从新加坡海外派驻，到返台深耕企业金融及再生能源专案融资，逐步建立结合国际视野与在地经验的职涯。

在全球金融业竞争日益激烈之际，如何培育国际金融人才，并让人才愿意留在台湾发展，成为金融业的重要课题。Stanley完成银行储备干部计划后，在台湾工作约八至十个月，便获派前往新加坡两年，约于2016至2017年间任职环球金融交易服务部门（GTS）担任产品经理，参与现金管理及多元币别帐户系统专案。这段海外经验不仅让他熟悉跨国银行的产品开发与系统运作，也为日后处理复杂的跨境企业金融业务奠定基础。

海外派驻累积跨境金融经验

结束新加坡派驻后，Stanley选择回到台湾，转任企业金融客户关系经理（RM），服务中大型上市柜企业。随著业务发展，他开始投入再生能源专案融资，从早期大型地面型太阳能电厂，到近年备受关注的离岸风电，相关业务一度占其工作比重的八至九成。2023年，再度短暂赴新加坡约三个月，观摩其他区域专案，进一步了解其他市场的融资模式。目前，他同时负责再生能源业务及中大型企业客户组合。

Stanley指出，台湾若要吸引国际中高阶金融人才，首先必须提供具备跨境视野的工作舞台，拓展业务范围与国际连结。相较香港、新加坡等金融中心，若工作内容仍局限于本地市场，将难以吸引具有跨市场经验的国际人才。

其次，企业也必须强化语言环境及跨文化沟通能力。从会议进行节奏、讨论与辩论的深度，到意见表达是否清楚，都可能影响跨国团队的合作效率。Stanley认为，国际人才看重的不只是薪酬待遇，更在意能否参与跨境业务、发挥专业，以及在具备多元文化的环境中拓展职涯。台湾金融业若要提升国际人才竞争力，除了扩大国际业务布局，也须同步改善企业文化与沟通模式。

国际人才留台 关键不只薪资

台湾金融业加速抢国际人才，据金管会统计，截至7月底金融领域就业金卡累计核发1,026张、首度破千；今年前七月已核发113张，全年有望超越去年，逼近2021年198张高峰，适逢亚资中心扩大揽才，金融人才战升温。

金融领域就业金卡涵盖银行、保险、证券及资产管理等业别，整合工作许可、居留签证等四项功能，效期一至三年，持卡人可自由寻职、就职及转换工作。

金融金卡自2018年推动以来，累计核发量占全体1万7,702张的5.7%。截至6月底，前五大来源地以香港278张最多，其次为美国229张、新加坡129张、加拿大72张及英国69张。

近三年金融金卡核发数分别为2023年110张、2024年151张及2025年145张，今年前七月已达去年全年近八成。历史高峰则是2021年198张，主因当时疫情边境管制，金卡提供较便利的入境条件。

配合亚洲资产管理中心政策，金管会去年底将「资产管理（含联合家族办公室）」增列为金融金卡重点产业，扩大吸引海外专才来台，未来也将视金融产业人才需求，持续调整资格条件。